42 Principes pour Dilolabs
Un manifeste pour un numérique éthique, durable et humain
1. Éthique & Intégrité
L'intégrité précède le succès
Une entreprise durable se construit sur des pratiques éthiques, pas sur des compromis.
Respecter les droits fondamentaux
Appliquer la Déclaration Universelle des Droits de l'Homme dans toutes nos activités.
Zéro tolérance pour la discrimination
Lutter activement contre toute forme de harcèlement, d'intimidation ou de biais (genre, origine, handicap, etc.).
Égalité salariale et équité
Garantir l'égalité hommes-femmes (convention OIT n°100) et des conditions de travail justes.
Défendre la liberté d'association
Soutenir les droits syndicaux et le dialogue social.
Interdire le travail forcé et le travail des enfants
Respecter les conventions de l'OIT et les législations locales.
Protéger la santé et la sécurité
Environnements de travail sans alcool, drogue ou substances illégales.
Lutter contre la corruption
Aucun pot-de-vin, cadeau inapproprié ou conflit d'intérêts non déclaré.
Transparence radicale
Rendre publics nos engagements, nos impacts et nos progrès (ex : déclaration RGESN).
Amélioration continue
Encourager nos partenaires à adopter et promouvoir ces mêmes principes.
2. Durabilité & Numérique Responsable
Frugalité numérique par défaut
Concevoir des services sobres, efficaces et utiles.
Hébergement 100% vert
Choisir des data centers alimentés par des énergies renouvelables (ex : Infomaniak).
Allonger la durée de vie des équipements
Privilégier le reconditionné, la virtualisation et le matériel certifié (Energy Star).
Optimiser l'efficacité énergétique
Viser un PUE ≤ 1.4 et des temps de réponse < 2s.
Réduire, réutiliser, recycler
Tri des déchets, filières DEEE, et économie circulaire.
Mesurer pour agir
Mettre en place un tableau de bord carbone et des audits énergétiques réguliers.
Sensibiliser aux enjeux climatiques
Former 100% des collaborateurs au Green IT et à l'éco-conception.
Alignement avec les ODD
Contribuer aux Objectifs de Développement Durable de l'ONU (ODD 4, 8, 9, 12).
Numérique au service de l'humain
Refuser les usages du numérique qui nuisent à la société ou à l'environnement.
Sobriété > Surconsommation
Éviter le gaspillage de ressources (stockage, calcul, données).
3. Prise de Décision
Une décision est-elle nécessaire ?
Éviter les décisions superflues ou prématurées.
Le bon décideur, pas le bon rôle
Confier la décision à la personne avec le meilleur contexte, pas au titre le plus élevé.
Test du temps
« Comment nous sentirons-nous dans un an avec cette décision ? »
Découper les problèmes
Transformer une grosse décision en petites étapes réversibles.
Privilégier la réversibilité
Choisir des options faciles à annuler si nécessaire.
Faire confiance à l'instinct
Ne pas justifier indéfiniment une décision intuitive.
L'inaction comme option
Parfois, ne pas décider est la meilleure décision.
Apprendre du passé
« Que s'est-il passé la dernière fois qu'on a pris une décision similaire ? »
Éviter la paralysie
Une décision imparfaite vaut souvent mieux qu'aucune décision.
Anticiper les conséquences
Quelles autres décisions ou personnes seront impactées ?
Identifier les informations manquantes
Quelles données changeraient la décision ?
Équilibrer data et intuition
Savoir quand s'appuyer sur les chiffres… et quand écouter son gut feeling.
Responsabiliser un seul décideur
Éviter les décisions collectives diluées.
Évaluer le ROI de l'effort
Le jeu en vaut-il la chandelle ?
Simplifier les choix
Éliminer les options non essentielles.
4. Communication & Collaboration
Asynchrone d'abord
Privilégier l'écrit (long format) aux réunions ou au chat en temps réel.
Écrire > Parler
Les décisions importantes se documentent, ne se discutent pas à l'oral.
Les réunions sont un dernier recours
Réserver le temps réel aux sujets bloquants ou sociaux.
Centraliser la communication
Un seul outil pour tout (ex : Basecamp), pas d'éparpillement (email, Slack, etc.).
Contextualiser les échanges
Discuter une tâche dans la tâche, un document sous le document.
Respecter le temps des autres
Aucune attente de réponse immédiate (sauf urgence).
Documenter pour l'avenir
Créer une mémoire collective accessible aux futurs collaborateurs.